第2578章 无限期合同

他一点都不着急。

一，消费品业务。

紫微星环球的消费品业务的确比迪士尼差很多，也就是迪士尼一半的水平。这不是说紫微星环球做的差，而是迪士尼的消费品业务做的太好。紫微星环球的这个业务，是好莱坞的平均水平，迪士尼却是现象级的水平。

连乔布斯对为迪士尼的消费品业务感到震惊，这才模仿他们推出了苹果零售店的销售模式。

二，游乐场业务。

就比如迪士尼。

电影是最核心的业务，可收益只占公司总收入的20左右；剩下的被媒体业务、游乐场业务和消费品业务，基本各占25。

现在的紫微星环球，没有媒体业务，没有游乐场业务，只有迪士尼一半的消费品业务这火车开动起来，就是“跑空车”，就会造成极大的动力浪费。

就比如电视台和电影的合作。

电视台需要播放优质的内容，才能吸引到观众。吸引到了观众，有了收视率才会有更多的广告收入或者付费订阅收入。

这个业务太棘手了。

迪士尼有几十万员工，90都是旅游、度假村事业部的员工。员工数量越多，管理就越复杂，风险也就越大。

每次全球出现了一些重大事件，就很容易出事。

上次环球影业易主，就是受到了环球影城的拖累。

当时“911恐袭”爆发，全球的旅游业遭到了重大的打击，没人敢出门旅游了，游乐场业务一下就完蛋了，没游客了。

可是，买电影版权太贵了。

如果自家既有电视台又有电影公司，就可以打通这种渠道和内容之间的联系，从而提升转化率，降本增效。

罗伯特艾格的说法，完全正确。

一针见血的指出了现在紫微星环球这边存在的一些业务困境。

周不器早就关注到了。